擘画新蓝图，开启新征程。1月18日至20日，集团公司各部门各分子公司至集团公司商学院相继进行了绩效落地培训课程学习，以及2021年目标责任书的签订。

集团公司为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，进一步加大推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和激励机制，充分调动管理者的积极性和创造性，提高各子公司经营管理水平，真正做到责任管理、奖罚分明，实现集团公司持续稳健发展。

01 培训会开场，白玉清总经理首先和大家分享了有关绩效考核及签订目标责任书的意义：“做绩效不在于奖惩，而是为了加强对工作过程的把控，希望增加大家的目标意识，做好自己的年度目标规划，无论是个人还是企业需要发展都离不开目标，绩效和签订企业目标责任书的意义在于统一个人与公司的目标，在实现个人目标的基础上完成公司的整体年度发展，最终实现个人成长与企业发展的共赢。”

02 绩效落地培训课程中，白玉清总经理、赵建国副总经理围绕公司五年及年度战略规划、确认管理层各岗位指标及目标责任、公司岗位职涯路径等内容与参会人员进行了集体讨论，人力资源部部长陆美霞就围绕主旨话题全程讲解。每一环节集体讨论后，再由各部门及分公司进行分组讨论、学习和分享。最终形成公司五年及年度战略规划定位方案。

分组讨论

03 讨论学习中，大家积极建言献策，气氛热烈，在交流学习中愈加明确公司的发展定位和目标，信心满满、干劲十足。

认真聆听、仔细记录，做好目标规划与分解

培训分享，团结一致，向目标出发

年度目标签约仪式上，集团公司总经理白玉清分别与库尔勒分公司、乌鲁木齐分公司、独山子分公司、花园酒店分公司、钻井劳务公司、钻井生活服务等公司签订了目标责任书。

“千斤重担有人挑，人人头上有指标”！

总结

签约仪式上，白玉清对2021年公司的主要工作进行了具体部署，他提出，站在国家“十四五”的开局之年，公司也迎来了发展的新元年、新起点。今年公司将以全新的发展理念优化“做细管理、做优服务、做精菜品”的服务体系，打造4D餐饮管理升级版，加强与市场的深度融合。各项目负责人要形成团餐品牌深耕意识，以项目自身为经营单位，重点提升品质管理，强化过程及细节管控，并要求各项目负责人盘点2021年的重要节点，以重要节点推动项目各项工作，同时做好人才梯队建设以应对公司及各项目进一步的发展。

“想好、计划好比做好更重要。”白玉清倡导大家永远走在时间前面，提前规划好未来的每一步，为公司打造疆内一流、国内知名的餐饮管理企业不懈奋斗。

签订目标责任书后，各分公司负责人表示：

承诺不是简简单单两个字，而是需要担负起更强的责任感和使命感，在岗位上不断增强本领，提升职业综合素养，用更大的努力更多的付出为公司发展赋能添彩。