为了全面提升公司中高层的职业素养，加强团队建设和企业文化建设，统一思路，确定方向。5月31日，乐动网页版召开“精诚团结促发展，凝心聚力提品质”务虚会。集团公司领导及部门主要负责人、各分子公司主要负责人、部分公司主要核心领导层人员在集团公司克拉玛依办公室2楼会议室参加会议，会议为全面结合工作实际情况，分析形势、找出差距、形成措施，达到了统一思想、集思广益、提前谋划的良好效果。乐动网页版总经理白玉清同志主持会议

会议开始，由乐动网页版总经理白玉清同志围绕：鼎尚前身、鼎尚由来、鼎尚的发展历程、公司未来等四个方面进行了企业文化的讲解，也让家人们又一次重温塔林鼎尚的企业文化，让家人们明确鼎尚从哪里来，到哪里去，以及公司在发展过程中的几个转折点对公司在规模上有质的提升，保证企业正常发展，现场参会的家人们不时响起阵阵掌声。

会议明确了2023年的工作方针、工作思路和工作目标。与会人员围绕会议主题，以问题为导向结合自身岗位的特点提出了2023工作设想。从项目人员管理到部门管理，从各部门之间沟通到日常工作存在的问题，从项目人员培训到人才储备从如何用好智慧运维平台到创新菜品交流工作，从队伍稳定、人心凝聚到公司发展……大家畅所欲言、各抒己见。会上，各级领导对主管范围的工作进行了回复，对存在的问题和不足进行了分析说明；同时对分公司、对团队的项目管理、经营发展、人事教培、专业管理提出了建议、设想和提升措施。

乐动网页版总经理白玉清同志表示：

01

深悟政策 找准发展方向

要着力研究团餐发展政策；要深刻分析各项目存在的问题、敢于面对问题解决问题；要理清思路、在找准方向上下功夫，在“守行业本源之正，守集团主业之正”上下功夫；

02

补足短板 提升开发能力

2023年起，以“为顾客提供高品质服务”为主题，每年开展1-2个主题的“能力提升年”专项活动，持续开展对标找差、学习提升活动，逐步提升公司在服务力、拓展力、管理力等方面能力；

03

突破瓶颈 加大人才引进

要坚持需求导向，突出实际效果，优化人才引进的程序和办法，着力解决人才“编制”问题，通过方案优化，稳定来司人才队伍，为人才的成长和发展提供舞台，切实增强人才的幸福感、归属感、成就感；CINDA REAL ESTATE

知为行之始，行为知之成。乐动网页版将把务虚的理论成果与务实的工作安排辩证统一，切实将务虚会得出的金点子、好办法、有益思路转化为公司高质量发展的举措和政策，并持之以恒、一以贯之抓好落实，推动发展、破题解难、打开局面。朝着公司目标“做细管理、做优服务、做精菜品”坚定不移的前行。

今后，乐动(中国)会以管理为中心；以技术为中心；以菜品为中心，去不断探索，不断提升，为打造疆内一流、国内知名的餐饮管理企业而不懈努力！