鼎尚资讯丨集团公司2023年三季度经营分析会暨三季度各部门总结计划会议胜利召开

 

为加快集团公司年度目标任务完成和重点工作推进，提升工作质效，促进工作常态化、规范化、精准化，分析当前形势和存在问题，打赢年度收官战，为实现全年目标提供坚实保障。于10月28日-10月29日，乐动网页版召开2023年三季度经营分析会暨三季度各部门总结计划会议，集团公司总经理白玉清、常务副总经理赵建国、副总经理羊总及各分子公司负责人，各职能部门负责人等参加会议，会议由集团公司总经理助理崔楠楠主持。

会议开始前，参会人员起立背诵公司企业文化

各分子公司，职能部门汇报三季度工作总结及工作计划

       随着时间的推移，乐动(中国)已经走过了2023年的三个季度。在这个时间节点上，进行一次全面的工作复盘，总结过去的经验教训，对于乐动(中国)每个人来说都至关重要。在过去的三个季度，乐动(中国)取得了一些显著的成绩，但也暴露出一些问题。同时，行业内的竞争越来越激烈，对乐动(中国)的发展提出了更高的要求。

 

      因此，乐动(中国)以检视过去的工作成果，发现存在的问题，并提出改进措施。通过这次会议，互比互学争先进，详细铺排下季度重点工作思路和工作计划，进一步推动企业可持续发展。

集团公司领导逐一进行点评及工作部署

集团公司领导强调，第三季度各部门总结会及经营分析主要任务是与大家共同回顾前三季度的工作，总结经验教训，统一思想，明确方向，落实责任，一起做好四季度的工作，促进各分子公司之间更好的相互学习，相互交流，做好最后的冲刺，为取得最好的成绩而努力奋斗。

集团公司总经理白总讲到，当前市场形势非常复杂严峻，对此必须有清醒的认识，在团餐行业竞争激烈时期必须正视自己的问题和不足，必须从各方面革新乐动(中国)自身的顽症。

 

集团公司财务总监周树懿分享《组织关系》相关知识

三季度经营分析会

      10月29日下午,召开2023年三季度经营分析会,总结三季度各项工作，分析市场发展趋势，研究部署第四季度工作任务。集团公司总经理白玉清、常务副总经理赵建国、副总经理羊总、总经理助理、财务总监、财务部部长、财务部副部长、各分子公司负责人加会议。

  集团公司白玉清总经理总结发言，首先对所有乐动网页版和经营团队付出的努力表示感谢，其次对公司三季度狠抓日常经营的成果表示充分肯定。同时，白总对四季度工作提出几点要求：一是从三季度数据上看还有努力的空间，希望在四季度抓紧时间改变，找准各分子公司的问题根子，及时采取补救措施；二是抓好菜品质量工作的同时，还要抓好高品质服务，力争完成四季度经营任务，把完成任务计划作为工作的底线；三是提前谋划好2024年工作。除日常经营管理外，还要多注意基础乐动网页版的团建工作，增强乐动网页版凝聚力；四是全面做好安全品控工作，日常工作中安全工作尤为重要，各岗位各方面操作流程要严格规范，安全问题贯穿所有日常工作，食品安全工作也要落到实处。

      2023年已经进入最后冲刺阶段，第三季度经营分析会议及三季度各部门总结会议旨在回顾本季度各分子公司、各职能部门及各区域工作情况，复盘分析工作中不足之处，总结提炼，要以此次会议为起点，锚定全年目标以及工作规划，取长补短，明确方向，落实责任，齐头并进，共同提升。